Emir defteri tabanlı kaldıraçlı süresiz vadeli işlem sözleşmelerine odaklanan merkeziyetsiz kripto para borsası Hyperliquid‘in yaklaşık 1.13 milyar dolar yıllıklandırılmış gelir üretirken yalnızca 11 kişilik küçük bir ekiple çalıştığı ortaya çıktı. Çinli Blockchain gazetecisi Wu Blockchain‘in aktardığı bilgilere göre bu kişi başına yaklaşık 102 milyon dolar gelir demek ve dünya genelinde kişi başına en yüksek gelire karşılık geliyor. Projenin kurucusu Jeff Yan, konuk olduğu bir podcast’te ekibin yapısını ve yönetim yaklaşımını anlattı. Yan’ın verdiği bilgiler yüksek gelir ölçeği ile küçük bir ekibin nasıl yönetildiğine dair net bir çerçeve sunuyor.
Hyperliquid’in Göz Doldurucu Geliri ve Küçük Ekibi
Yan’ın verdiği bilgiler 1.13 milyar dolarlık yıllıklandırılmış gelir 11 kişilik bir ekibin verimliliğini çarpıcı biçimde ortaya koyuyor. Tablo kişi başına 102 milyon dolarlık bir gelir ortalamasına karşılık geliyor ve dünya genelinde bildirilen en yüksek kişi başı gelir seviyesine işaret ediyor. Yan gelirin detaylarını ya da kalemlerini paylaşmadı ancak ölçeğin büyüklüğü operasyonel verimlilik ve odaklanmış görev dağılımını yansıtıyor.
Hyperliquid kurucusunun aktardığına göre ekip mühendislik ve mühendislik dışı roller arasında eşit biçimde bölünmüş durumda. Yani kritik ürün geliştirme ile işin operasyonel ve destek fonksiyonları dengeli bir şekilde yürütülüyor. Bu yapı az sayıda kişiyle yüksek çıktıyı sürdürmeyi amaçlarken, karar alma süreçlerinde netlik ve sahiplenmeyi güçlendiriyor.
Jeff’in Yönetim Modeli Birçoğu İçin Önemli Bir Örnek
Yan, podcast’te işe alımda çıtayı bilinçli olarak yüksek tuttuklarını vurguladı. Ona göre yanlış kişiyi işe almak, hiç almamaktan daha kötü. Bu yaklaşım küçük ve yüksek etkili bir ekipte uyumun ve kalite standardının korunması için temel olarak kabul ediliyor. Ekibin güçlü yönleri olduğunu ancak gelişime açık olduklarını da ekledi.
Kurucu olarak beklentileri yüksek tuttuğunu ifade eden Yan, görevleri bireysel hesap verebilirliği artıracak ve sahiplenmeyi en üst düzeye çıkaracak biçimde dağıttığının altını çizdi. Aynı zamanda teknik işin içinde kalmayı sürdürdüğünü, genel mimari ve performans üzerinde doğrudan gözetim sağladığını da aktardı. Bu tercih hem hız hem de bütünsel kalite kontrolü adına kritik görülüyor ve gelir verimliliğiyle uyumlu bir çalışma kültürü sağlıyor.
